Formulación del plan estratégico para la sociedad colombiana de médicos generales

Abstract

La Sociedad Colombiana de Médicos Generales (SOCOMEG), es una sociedad corporativa, sin ánimo de lucro, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y profesional de los médicos generales y afiliados afines al gremio de la salud; se ha evidenciado deficiencias en el proceso administrativo, siendo un riesgo para el cumplimiento de los propósitos de la organización. Objetivo: Formular el plan estratégico para la Sociedad Colombiana de Médicos Generales (SOCOMEG). Método: Se desarrolló mediante un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo y corte transversal debido a que busca dar respuesta un problema específico en un contexto y tiempo limitados. La población que se abordó fue el área administrativa de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales. Para desarrollar el estudio, se determinaron las siguientes fases: Diagnóstico Organizacional, Determinación de puntos de intervención y creación de estrategia, y Definición de Planes Operativos Resultados: El diagnóstico situacional permitió analizar el ambiente interno y externo de la Sociedad Colombiana de Médicos Generales y así establecer las estrategias para ser implementadas a partir del año 2020 mediante el diseño, planeación e implementación. Conclusiones: En esta investigación donde el objeto de estudio es la Sociedad de Médicos Generales, se implementó de la matriz DOFA, donde se identificó las amenazas a las que se encuentra expuesta la empresa y las debilidades que no permitían obtener una estabilidad financiera ni administrativa identificadas de forma ineficaz por lo tanto con controles insuficientes.

The Colombian Society of General Practitioners (SOCOMEG) is a corporate, non-profit, with the objective of improving the quality of life and professional of general practitioners and affiliates related to the health guild; deficiencies in the administrative process have been evidenced, being a risk for the fulfillment of the organization's purposes. Objective: Formulate the strategic plan for the Colombian Society of General Practitioners (SOCOMEG). Method: It was developed through a qualitative, descriptive and cross-sectional approach because it seeks to answer a specific problem in a limited context and time. The population that was addressed was the administrative area of the Colombian Society of General Practitioners. To develop the study, the following phases were determined: Organizational Diagnosis, Determination of intervention points and strategy creation, and Definition of Operational Plans. Results: The situational diagnosis allowed analyzing the internal and external environment of the Colombian Society of General Practitioners and thus establish the strategies to be implemented from the year 2020 through design, planning and implementation. Conclusions: In this investigation of where the object of study is the Society of Doctors Generals, the DOFA matrix has been implemented, which identifies the mitigations to which it exposes the company and the weaknesses that would not allow it to obtain a financial stability identified ineffectively because of so much with insufficient controls.