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Nuevos canales de comercialización para la venta de repuestos de automóviles del barrio 7 de Agosto
dc.contributor.advisor | Hernandez Hernández, Edgar Miguel | |
dc.contributor.author | Gonzalez Lopez, Johann Sebastian | |
dc.contributor.author | Florez Castellanos, Nilton Fabian | |
dc.contributor.author | García Suarez, Laura Katherine | |
dc.date.accessioned | 2021-10-20T20:45:27Z | |
dc.date.available | 2021-10-20T20:45:27Z | |
dc.date.issued | 2021-06-03 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unicolmayor.edu.co/handle/unicolmayor/3514 | |
dc.description.abstract | El presente proyecto se basa, en brindar una alternativa de venta diferente al punto físico para las tiendas que manejan venta de repuestos de automóviles en el barrio 7 de agosto, en donde se quiere mostrar las ventajas de implementar este tipo de canal, aparte de mostrar lo que consigo trae la implementación de este tipo de venta. Es de saber que hoy en día las tendencias han cambiado y las empresas, sean grandes o pequeñas no sé pueden quedar atrás, sino por el contrario deben avanzar y actualizarse a las nuevas tendencias para no quedarse en el pasado y así lograr ser más exitosas. Es de esta forma que se decide realizar una tienda virtual en donde puedan estar diferentes establecimientos comerciales de este barrio, los cuales podrán ofertar sus productos, teniendo un mayor alcancé para sus consumidores. Con este trabajo se busca brindar una solución para aquellos empresarios y microempresarios que se han dado cuenta que las ventas en tienda física no están dando fruto o por otro lado que quieren mejorar aún más las ventas que ya tienen. Se pretende manejar una metodología a través de encuestas en donde se tendrá en cuenta el punto de vista de los dueños de estos establecimientos, esto con el fin de brindar un mejor enfoque en el momento de la creación de la tienda virtual. Generando así para estos establecimientos, el beneficio de aumentar su margen de ventas. | spa |
dc.description.abstract | This project is based on providing a different sales alternative to the physical point for stores that handle the sale of auto parts in the august seventh neighborhood, where it is intended to show the advantages of implementing this type of channel, apart from showing what I get brings the implementation of this type of sale. It is to know that today trends have changed and companies, whether large or small, I do not know can be left behind, but on the contrary they must move forward and update themselves to new trends so as not to stay in the past and thus be more successful. It is in this way that it is decided to create a virtual store where different commercial establishments in this neighborhood can be, which will be able to offer their products, having a greater scope for their consumers. This work seeks to provide a solution for those entrepreneurs and microentrepreneurs who have realized that sales in the physical store are not bearing fruit or on the other hand who want to further improve sales that already have. It is intended to manage a methodology through surveys where the point of view of the owners of these establishments will be taken into account, this in order to provide a better focus at the time of the creation of the virtual store. This, generating for these establishments, the profit of increasing their sales margin. It is intended to handle a methodology through surveys where the point of view of the owners of these establishments will be taken into account, this in order to provide a better approach at the time of the creation of the virtual store, because they They are the ones with the most knowledge due to their type of activity and their experience in the business, knowing what they think is very valuable for research. | eng |
dc.description.tableofcontents | Dedicatoria 7 Introducción 8 Justificación y delimitación 9 Problema de investigación 11 Objetivos 12 Objetivos General 12 Objetivos Específicos 12 Metodología 12 Diseño de la investigación 13 Resumen 15 Abstract 16 Marco de Referencia 17 Marco teórico 17 Antecedentes 17 Tendencias Administrativas que aplican al sector de autopartes de siete de agosto 22 Outsourcing 22 Fundamentos para la creación de una tienda virtual 24 Colaboración en canales de comercialización 27 Trasacciones en linea 29 Marco Conceptual 29 Identificar Las Cualidades Más Importantes Del Negocio Para El Previo Diseño Del Canal Alterno A Utilizar 31 Factores Sociales 32 Factores Económicos 33 Factores Tecnológicos 35 Factores Geográficos 35 Generar Estrategias Que Permitan La Implementación De Una Página Web Con Tiendas Virtuales Para La Comercialización De Venta De Repuestos. 38 Planeación Estratégica 38 Estrategias De Publicidad 38 Marketing Digital 41 Estrategias Financieras 42 Establecer Indicadores De Gestión Que Determinen Y Permitan Controlar La Viabilidad De Tener Una Tienda Virtual Para Esta Clase De Actividad (Venta De Repuestos De Automóviles 43 Indicadores de seguimiento de marketing 44 Cantidad de usuarios que entran a la tienda virtual 44 Cantidad De Negocios Beneficiados Con La Creación De La Tienda Virtual 44 Número De Ventas 45 Carritos Abandonados 45 Ratio de recurrencia 46 Costo de Adquisición de Cliente CAC 46 Tiempo de recuperación de la inversión CAC 47 Indicadores de Seguimiento Financiero 47 Rentabilidad Bruta 47 Rentabilidad Neta 48 Desarrollo de la propuesta de tienda virtual para el sector de autopartes del Siete de Agosto 48 Socialización 53 Conclusiones 55 Referencias 56 Anexos 60 | spa |
dc.format.extent | 64p. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca, 2021 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Nuevos canales de comercialización para la venta de repuestos de automóviles del barrio 7 de Agosto | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador(a) de Empresas Comerciales | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Administración y Economía | spa |
dc.publisher.place | Bogotá D.C | spa |
dc.publisher.program | Administración de Empresas Comerciales | spa |
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dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.subject.lemb | Proyecto | |
dc.subject.lemb | Automóviles | |
dc.subject.lemb | Empresarios | |
dc.subject.lemb | Margen de ventas. | |
dc.subject.proposal | Marketing | spa |
dc.subject.proposal | Tienda virtual | spa |
dc.subject.proposal | Autopartes | spa |
dc.subject.proposal | Incremento | spa |
dc.subject.proposal | Empresas | spa |
dc.subject.proposal | Sector | spa |
dc.subject.proposal | Repuestos | spa |
dc.subject.proposal | Ventas | spa |
dc.subject.proposal | Asopartes | spa |
dc.subject.proposal | Comercialización | spa |
dc.subject.proposal | Punto físico | spa |
dc.subject.proposal | Tendencias | spa |
dc.subject.proposal | Soluciones | spa |
dc.subject.proposal | Enfoque | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | spa |
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dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
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