Diagnostico financiero de la empresa comercializadora Diesel Parts del año 2019 al año 2021

Bravo Murillo, Wilmar Arnulfo | 2023-10-19

El inicio de la comercialización de piezas de automóviles se remonta al principio del siglo XX con la llegada de los primeros importadores y distribuidores de vehículos en las principales capitales del país. Esto ayudo para el surgimiento de la industria de componentes para vehículos. COMERCIALIZADORA DIESEL PARTS es una empresa de naturaleza familiar especializada en la venta de repuestos para vehículos diésel. Ha permanecido en este sector durante aproximadamente siete años, demostrando un amplio conocimiento en el ámbito automotriz y enfrentándose a los diversos cambios que ha tenido el mercado. Sin embargo, el crecimiento de la empresa se encuentra estancado debido a decisiones desacertadas, lo que ha resultado en una falta de expansión en el mercado y una disminución en su competitividad. Dadas estas circunstancias, se podrían idear nuevas estrategias que impulsen una mayor rentabilidad y establezcan firmemente a "COMERCIALIZADORA DIESEL PARTS" en el mercado. El propósito de esta investigación es la creación de un Plan Estratégico que asegure la expansión de "COMERCIALIZADORA DIESEL PARTS". Además, busca la mejoría de las operaciones administrativas, ya que, en la empresa, los procesos se gestionan de manera empírica sin previo análisis por parte del propietario, y carece de una estructura planificada para alcanzar sus metas. Al aplicar las herramientas de investigación se ha permitido un análisis del entorno que rodea a "COMERCIALIZADORA DIESEL PARTS", partiendo de lo general a lo particular. Así, se ha podido comprender el rol que desempeña la comercialización de piezas diésel y su influencia en las decisiones de la empresa. Se ha realizado un diagnóstico financiero de la situación actual para identificar los problemas que la afectan. El presente proyecto se enfoca en mejorar los procesos administrativos y realizar un diagnóstico financiero con el fin de aumentar la productividad y eficiencia en las tareas diarias. Un adecuado manejo y control de estos procesos contribuirá a incrementar las ventas y alcanzar los ingresos deseados. La estratégica bien aplicada permitirá optimizar los recursos y reducir costos, dirigiendo todos los esfuerzos para lograr los objetivos estratégicos.